2024年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》模擬試題
樂考網今日整理了一些練習題供大家參考，各位小伙伴要好好練習多做題可以有效地從中得到做題經驗也會加強做題的能力跟速度，各位小伙伴要加油喲!
1、建成全球最大消費類物聯網平臺的 R公司起初只是一家手機制造企業。R公司從關注產品?性能到產品差異再到產品成本，一次次"精益化"的思考到發展新的知識流結構，最終通過技術融合圍繞手機業務構建起手機配件、智能硬件、生活消費產品的產品矩陣，成為了一家涵蓋眾多消費電子產品、軟硬件和內容全覆蓋的互聯網企業。從探索戰略創新的不同方面來看，R公司的上述內容涉及()【多選題】
A.創新的層面
B.創新的基礎產品和產品家族
C.創新生命周期
D.創新的新穎程度
正確答案:A、B、C、D
答案解析:“從關注產品性能到產品差異再到產品成本”體現了創新生命周期中不同階段的競爭重點：“一次次‘精益化’的思考”體現了創新的新穎程度中的漸進性創新;“發展新的知識流結構，最終通過技術融合……構建……產品矩陣"體現了創新的層面中的架構層面;“圍繞手機業務構建起手機配件、智能硬件、生活消費產品的產品矩陣，成為了一家涵蓋眾多消費電子產品、軟硬件和內容全覆蓋的互聯網企業”體現了創新的基礎產品和產品家族。因此，選項A、B、C、D均正確。
2、星公司是一家專營體育用品的中型企業。公司的業務一直保持著穩定增長，在還沒占據較大市場份額并享有知名度的時候，公司高層便決定將資金投入到目前發展較好的房地產行業當中去，并指派完全沒有房地產相關經驗的顧某管理房地產業務，最終使公司發展陷入危機。根據上述信息可以判斷，該公司戰略失效的主要原因有()?！径噙x題】
A.企業內部缺乏溝通
B.用人不當，主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守
C.企業外部環境出現了較大變化，而現有戰略一時難以適應
D.公司管理者決策錯誤
正確答案:B、D
答案解析:導致戰略失效的原因有很多。在原有產業尚未成熟之前就將資金投入到其他產業表明公司管理者決策錯誤，指派完全沒有房地產經驗的顧某管理房地產業務表明公司用人不當。因此，選項 B、D 正確。
3、以下分析中,最為簡單的是()?！締芜x題】
A.海爾對其生產設備進行分析
B.肯德基分析其商譽
C.一汽大眾對其生產技術進行分析
D.麥當勞對其企業文化進行分析
正確答案:A
答案解析:企業內部因素分析中,分析實物資源相對容易,選項B、C、D均屬于企業的無形資源,無形資源的分析相對較困難。
4、某企業2008年年末的現金流量為100萬元,以后按5%的增長率增長,企業的資本成本為10%,權益投資資本為800萬元,債務投資資本為900萬元,假設利率一直保持不變,則2008年初的股東權益增加值為()萬元?！締芜x題】
A.300
B.1100
C.1200
D.200
正確答案:A
答案解析:本題考核影響價值創造的主要因素。企業價值=現金流量/(資本成本一增長率)=100/(10%-5%)=2000(萬元),企業市場增加值=2000- (800+900) =300(萬元),由于利率保持不變,則股東權益的增加值=企業價值增加值=300萬元。
5、甲公司打算進軍飲料產業,結合內部環境分析,甲公司打算主營軟飲料,據此甲公司確定了戰略群組,則甲公司在確定戰略群組時考慮的最主要因素是( )?！締芜x題】
A.產品類別
B.消費者群組
C.業務區域
D.供應商
正確答案:A
答案解析:本題考核戰略群組。根據題意,甲公司確定戰略群組的依據是主營的產品——軟飲料,說明產品類別是甲公司主要考慮的因素,所以選項A正確。
6、下列不屬于銷售業務需要關注的風險的是()?！締芜x題】
A.客戶信用管理不到位
B.銷售政策和策略不當,市場預測不準確
C.銷售過程存在舞弊行為
D.產品存在質量問題
正確答案:D
答案解析:本題考核企業內控應用指引中的銷售業務。銷售業務需關注的主要風險包括:(1)銷售政策和策略不當,市場預測不準確,銷售渠道管理不當,可能導致銷售不暢、庫存積壓、經營難以為繼。(2)客戶信用管理不到位,結算方式選擇不當,賬款回收不力等,可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐。(3)銷售過程存在舞弊行為,可能導致企業利益受損。
7、下列關于組織結構的基本構成要素的表述中,正確的是()?！締芜x題】
A.企業組織內部不同職能或事業部的數目越多,而且越專業化,企業的分工程度就一定越高
B.組織結構的構成要素包括分工和整合
C.縱向分工的目的是增加企業創造價值的能力
D.橫向分工的目的是很好地控制企業創造價值的活動
正確答案:B
答案解析:一般來講,企業組織內部不同職能或事業部的數量越多,而且越專業化,企業的分工程度就越高,但并非絕對,所以,選項A的說法錯誤;組織結構的基本構成要素包括分工和整合,所以,選項B的說法正確;對于縱向分工來說,企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇,以便很好地控制企業創造價值的活動,所以,選項C的說法錯誤;對于橫向分工來說,企業高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業部方面做出選擇,以便增加企業創造價值的能力,所以,選項D的說法錯誤。
8、下列關于全面預算的內部控制要求與措施的有關說法中，正確的有()?！径噙x題】
A.企業應當設立預算管理委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業負責人及內部相關部門負責人組成
B.總會計師或分管會計工作的負責人應當協助企業負責人負責企業全面預算管理工作的組織領導
C.企業批準下達的預算應當保持穩定，不得調整
D.股東大會審核全面預算草案，應當重點關注預算科學性和可行性，確保全面預算與企業發展戰略、年度生產經營計劃相協調
正確答案:A、B
答案解析:本題考核全面預算。企業批準下達的預算應當保持穩定，不得隨意調整。由于市場環境、國家政策或不可抗力等客觀因素，導致預算執行發生重大差異確需調整預算的，應當履行嚴格的審批程序，選項C不正確。企業董事會審核全面預算草案，應當重點關注預算科學性和可行性，確保全面預算與企業發展戰略、年度生產經營計劃相協調，選項D不正確。
9、M公司是一家中等規模的手機制造商,目前正在跟蹤4G(第四代通信)技術,由于該技術發展非常迅速,而4G手機市場同樣增長迅速。根據以上信息,M公司應通過( )取得該項技術?！締芜x題】
A.企業內部研發4G技術
B.聯合開發4G技術
C.租賃4G技術
D.從業內資深企業取得4G技術
正確答案:D
答案解析:對于是自我開發還是其他途徑取得研發技術,可遵從以下原則:(1)如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中,并且新的市場進入者有很大的進入障礙,則企業內部研發是最佳選擇。原因在于研發(如果成功)能夠為企業帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷;(2)如果技術變化速度較快而市場增長緩慢,則花費大量精力進行研發會給企業帶來較大風險;原因在于這可能使企業開發出一種完全過時的、沒有任何市場的技術;(3)如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速,則通常沒有足夠的時間進行企業內部的研發。在這種情況下,最佳方法是從外部企業取得獨家或非獨家的研發技術;(4)如果技術進步和市場增長都很迅速,則應從業內的資深企業取得研發技術。
10、王老吉在對市場進行分析后得到一個結論,即在消費者的認知中,飲食是上火的一個重要原因,特別是“辛辣”、“煎炸”飲食,因此王老吉在維護原有的銷售渠道基礎上,加大力度開拓餐飲渠道,在一批酒樓打造旗艦店的形象,重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售王老吉,迅速占領了市場,這體現了企業能力中的()?！締芜x題】
A.研發能力
B.生產管理能力
C.營銷能力
D.組織管理能力
正確答案:C
答案解析:本題考核企業能力的分類。王老吉通過開拓餐飲渠道,提高了王老吉的銷售活動能力,使得更多的消費者購買王老吉,引導消費,因此是一種營銷能力的體現。
以上就是小編整理的一些練習題，小伙伴要多多練習同時不要抱著僥幸心理，也不要給自己太大的壓力，相信只要踏踏實實的復習就一定能通過。祝大家能夠順利通過考試!
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